杭州商品房裝修管理重點

　　目前很多人買到的商品住宅都是未經(jīng)裝修的“毛坯房”，“毛坯房”只能算做“半成品”，它的二次裝修容易造成破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象，因此，建設(shè)部開始積極推廣裝修一次到位或菜單式裝修模式。裝修一次到位又稱全裝修住宅，是指房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間基本設(shè)備完成安裝。推行裝修一次到位的目的在于逐步取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房，提高效率，降低造價。
　　建設(shè)部出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》中規(guī)定，施工單位可以做出樣板間，樣板間應(yīng)以交付給購房者時的實景為主，以帶個性化裝飾為輔，真實地反映裝修一次到位的商品房的內(nèi)在質(zhì)量。開發(fā)商應(yīng)該選用環(huán)保型裝修材料，以減少室內(nèi)空氣污染。提倡開發(fā)商開發(fā)裝修的商品住宅，通過“菜單式”裝修等幾種方式，鼓勵精裝修。另外，建設(shè)部在《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量若干意見》中，明確提出“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象�！比缃裼嘘P(guān)實施的操作細則也相繼出臺，全面取消毛坯房，倡導住宅一次裝修到位已是大勢所趨。
　　杭州商品房裝修應(yīng)當“區(qū)別對待,引導為主”，從實現(xiàn)我國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的角度看，商品房裝修必須納入規(guī)范化管理，主管部門有必要及時調(diào)整對商品房概念的認識，并提出明確要求，但具體操作應(yīng)以引導為主。要把裝修當作商品房的組成部分，使住宅業(yè)成為真正意義上的完善產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是政府主管部門要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，解決管理和服務(wù)跟不上形勢的問題。
　　把毛坯房銷售出去，讓一家一戶生產(chǎn)，重新制作，是小生產(chǎn)觀念。推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛胚房，直接向消費者提供全裝修住房，規(guī)范裝修市場，促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序，堅持住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)路線，積極推行住宅裝修工業(yè)化生產(chǎn)，提高現(xiàn)場裝配化程度，減少手工作業(yè)，開發(fā)和推廣新技術(shù)，使之成為工業(yè)化住宅建筑體系的重要組成部分。
　　由于近年來，房價在大城市中不斷上漲，裝修費用在總價款的比例中不斷降低，為了增加賣點，“精裝”概念應(yīng)運而生，且已被購房者逐漸接受。正是這樣的理由，精裝樓盤的市場前景較好，并且精裝房的開發(fā)將引導市場需求。
　　但是，目前的一次裝修商品房即精裝商品房，著眼于“裝”，而不是“精”，在裝修檔次上是“經(jīng)濟適用型”。這個概念的提出類似于“經(jīng)濟適用房”之于“商品房”的對比。經(jīng)濟適用房因享有國家政策而降低了造價，精裝房則由于開發(fā)商的統(tǒng)籌而節(jié)約了總的社會成本，當然，雖然不能全盤考慮業(yè)主的個性要求，但在家居布置、設(shè)施購置上仍為業(yè)主留有余地，應(yīng)當說利大于弊。
　　由于一次裝修工程的特殊性與復雜性，施工管理也應(yīng)統(tǒng)籌安排、細化重點，杭州商品房裝修管理應(yīng)體現(xiàn)以下原則：
　　1、時間是質(zhì)量的先導，進度不容拖后。時間、工期的緊促性不容置疑，即使存在小面積的適當返工也是合理的，相比延后交房的損失，前者相對輕微。在樣板間未交驗之前，有些方案被擱置，但大面積施工不能等，等一步就是等一路。
　　2、施工即樣板，杜絕返工。應(yīng)懂得把握修改、回旋的余地，要在方案正式簽認之前，領(lǐng)會設(shè)計的意圖、功能使用之便利，要以業(yè)內(nèi)為士的獨到眼光、經(jīng)驗考慮問題的延伸。這就是為什么管理人員可以直面業(yè)主、開發(fā)單位的追問，因地制宜地定制了一般性施工依據(jù)，項目部的技術(shù)人員應(yīng)該和業(yè)主進行了換位思考，對某些戶型做出了優(yōu)化性的適當修改以滿足可行的施工工藝要求。
　　3、質(zhì)量是全責，實行項目責任制。項目部實行棟號長負責制，由本樓號的專職負責人（棟號長）負全責，并一手主抓質(zhì)量。質(zhì)檢員、專業(yè)工長協(xié)助、配合、分管專業(yè)施工質(zhì)量。各自樓號的技術(shù)問題，統(tǒng)一組織成立技術(shù)小組，共性問題一經(jīng)提出，一次性解決。所有因相同問題增加的方案、洽商，技術(shù)小組組長帶頭落實，其他項目經(jīng)理依此為據(jù)，隨之及時組織實施。項目部內(nèi)，能者多勞著重體現(xiàn)；學習與協(xié)助，一衣帶水。各棟號長之間相互取長補短，工作上以點帶面。
　　1、加強對分包管理的力度
　　目前的情況看，分包的存在不可避免，但如果缺乏計劃性，或?qū)Ψ职�施工工隊能力考察不足，后期管理則會比較棘手。
　　杭州商品房裝修選擇施工隊伍時，對資歷的審察是有局限性的，只要沒有經(jīng)驗上實質(zhì)的接觸，對風險都無法預見。即使樣板間施工過程是近距離的接觸，但還會因一葉障目，造成一些施工隊僥幸入圍，但施工能力遠不能濟則埋下了禍根。在其后的施工過程中，問題逐漸暴露，先是這些隊伍將不斷出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，而后是出現(xiàn)管理組織混亂、勞動力不足、工藝水平太差的勢頭將并一再發(fā)展。
　　類似這些分包隊伍的主要特點是：沒有大規(guī)模施工的管理經(jīng)驗和能力；沒有經(jīng)常性的技術(shù)工人或人力不足；工藝水平較低；沒有長期合作的信任基礎(chǔ)。我們的遺憾也正是在這里。事實上，分包是必然的，因為壟斷行業(yè)的存在，如電信、煤氣等，都是分包，在施工上都是交叉作業(yè)，它們常常起到了牽一發(fā)而動全身作用
　　即便非關(guān)健線路上的分包項目，也對進度施工起到了至關(guān)重要的作用。這些項目在網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由度是有限的，一旦失去自由時間，便會成為后序施工的“掣肘”因素；先影響的是進度，其后必然影響質(zhì)量進程。
　　2、重視粗裝修，減少一次性裝飾成本
　　粗裝修因任務(wù)、責任不明確，對結(jié)構(gòu)性缺陷的修整不徹底、不堅決；而精裝修對缺陷的掩蓋程度有限，使得臨近驗收時再次返工處理。出現(xiàn)類似情況的部位可能包括：廁所淋浴地面倒坡；陽臺大啞口兩面墻不在同一平面順直；外窗安裝在室內(nèi)側(cè)向上不平正；大板墻在模板接縫處不平整；二次隔墻位置不準確等等。出現(xiàn)這樣的問題后，應(yīng)在精裝修前徹底完善，否則裝飾過程無法彌補，待驗房交樓時再進行修改，則成本無法控制，破壞性修補是不應(yīng)允許的。3、加強成品保護，杜絕不必要的二次返工。
　　分包單位進場施工后，對墻、地磚損壞、污染比較嚴重，如果成品保護措施投入不夠，則不必要的二次返工會大大增加。一個重要的經(jīng)驗：成品保護及開荒保潔，應(yīng)統(tǒng)一放在裝飾施工過程中完成，不應(yīng)再單獨管理。
　　4、深化裝飾設(shè)計，避免后期的增改
　　裝飾設(shè)計屬二次設(shè)計，要考慮得比較全面，對于風格、材質(zhì)及細部大樣，在圖紙應(yīng)確定下來，不應(yīng)在過程中修改。同時，家居設(shè)計，對于材質(zhì)的考慮要耐得住推敲，既要大眾化、通俗化，又要在細節(jié)上體現(xiàn)出檔次，畢竟人們都對“精裝”有較大預期。另外不要把裝修搞得復雜，裝修結(jié)構(gòu)要簡單明快，可拆可改，要為戶主的“居住設(shè)計”留有余地。
　　5、施工管理一方面體現(xiàn)技術(shù)管理，另一方面體現(xiàn)對人的管理我們應(yīng)從已往的經(jīng)驗中，總結(jié)對施工隊管理的得失，牢牢地掌控施工隊并提高相應(yīng)的管理藝術(shù)。一方面以理服人，繼續(xù)加強先聲奪人的思想建設(shè)，統(tǒng)一認識；另一方面嚴格激勵，繼續(xù)加強正面鞭策的管理措施，有張有弛。只有這樣，項目部才能向?qū)�業(yè)化的管理目標邁進，以一個團結(jié)干練的集體迎接挑戰(zhàn)，完成既定的施工任務(wù)。
　　浙江鵬飛裝飾工程有限公司成了于1995年，被評為全國優(yōu)秀裝飾企業(yè)，是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料銷售及售a后服務(wù)一條龍服務(wù)的大型環(huán)保型企業(yè)。企業(yè)每天都在不斷自我突破和自我創(chuàng)新，并在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式、設(shè)計施工、專業(yè)技術(shù)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)都取得了矚目的成績，成為全國各大裝飾名企競相互動學習交流的典范企業(yè)。
　　歷年來，鵬飛裝飾經(jīng)過市場和時間的磨練，擁有了一批管理先進、設(shè)計精湛、施工過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。公司承接過五星級酒店、大型會所、辦公樓、賓館、商店、別墅、公寓、等的設(shè)計、施工，并受到廣大客戶和社會的好評，公司先后被評為“全國裝飾工程行業(yè)十佳誠信企業(yè)”、“中國最具價值品牌單位”、“中國質(zhì)量服務(wù)信用AAA品牌單位”、“浙江省行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信示范單位”、“百姓放心裝飾企業(yè)”、“浙江省建筑裝飾行業(yè)質(zhì)量誠信綠色環(huán)保重點推薦單位”、“315質(zhì)量服務(wù)信用無投訴單位”、“富陽市房屋室內(nèi)裝飾誠信裝飾企業(yè)”等。
　　“質(zhì)量是立身之根本，服務(wù)是發(fā)展之保證”是鵬飛裝飾經(jīng)營的根本方針。公司全面按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求進行質(zhì)量管理和控制，通過這幾年的探索實踐，建立起從方案設(shè)計、材料供應(yīng)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)一整套科學、規(guī)范、有效的管理體系，對企業(yè)的良性發(fā)展和為客戶提供更好的服務(wù)起到了有力的保障。
　　鵬飛裝飾奮斗目標是將自己打造成一個一流的裝飾企業(yè)，以回報廣大客戶的真誠厚愛。鵬飛裝飾的員工秉承以“誠信服務(wù)”為準則，以“質(zhì)量優(yōu)良”為目標，以“客戶滿意”為準繩的宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，視質(zhì)量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為客戶提供性價比最高的裝飾產(chǎn)品及無微不至的飾后服務(wù)。
　　獨具匠心的人性化設(shè)計、技術(shù)精湛的施工工藝、精英匯聚的員工隊伍是鵬飛裝飾不斷發(fā)展壯大的堅實后盾。成功只有起點，沒有終點，鵬飛裝飾將為各地的城市建設(shè)及千家萬戶“裝飾一個美好的家”而不懈努力。