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浙江鵬飛裝飾工程有限公司
一、負(fù)責(zé)工程部的各項工作。
二、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理。
三、對本部門員工的工作做出指導(dǎo)和評估，并進行考核。
四、接到工程項目后，配合工程部及時安排技術(shù)人員對工程項目進行前期勘察，并根據(jù)業(yè)務(wù)通知單，結(jié)合工程實際情況做好工程設(shè)備的合理制度工作，落實材料物資的供應(yīng)，保障施工項目的有效開展。
五、落實工程中政策協(xié)調(diào)工作。
六、落實掌握每項工程的進度和質(zhì)量情況，安排施工隊做好工程交付驗收工作。
七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進行安全質(zhì)量檢查，重點檢查設(shè)備使用、養(yǎng)護等情況，并做好相應(yīng)檢查記錄。
八、負(fù)責(zé)工程物資的采購管理，做到貨比三家，價廉物美。
九、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及工器具的管理，做到按時保養(yǎng)、及時維修，追蹤工器具的領(lǐng)用及丟失情況并處理，嚴(yán)格按制度落實相關(guān)設(shè)備的有效管理。
十、負(fù)責(zé)工程的安全工作，經(jīng)常對工程施工的相關(guān)人員進行安全教育，及時消除安全隱患，避免各類安全事故的發(fā)生。
十一、負(fù)責(zé)會同各部門及相關(guān)人員對各類安全施工事故做出及時、全面的分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以防止同類事故再次發(fā)生。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)II缶時安排的其他工作。
二、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理。
三、對本部門員工的工作做出指導(dǎo)和評估，并進行考核。
四、接到工程項目后，配合工程部及時安排技術(shù)人員對工程項目進行前期勘察，并根據(jù)業(yè)務(wù)通知單，結(jié)合工程實際情況做好工程設(shè)備的合理制度工作，落實材料物資的供應(yīng)，保障施工項目的有效開展。
五、落實工程中政策協(xié)調(diào)工作。
六、落實掌握每項工程的進度和質(zhì)量情況，安排施工隊做好工程交付驗收工作。
七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場，進行安全質(zhì)量檢查，重點檢查設(shè)備使用、養(yǎng)護等情況，并做好相應(yīng)檢查記錄。
八、負(fù)責(zé)工程物資的采購管理，做到貨比三家，價廉物美。
九、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及工器具的管理，做到按時保養(yǎng)、及時維修，追蹤工器具的領(lǐng)用及丟失情況并處理，嚴(yán)格按制度落實相關(guān)設(shè)備的有效管理。
十、負(fù)責(zé)工程的安全工作，經(jīng)常對工程施工的相關(guān)人員進行安全教育，及時消除安全隱患，避免各類安全事故的發(fā)生。
十一、負(fù)責(zé)會同各部門及相關(guān)人員對各類安全施工事故做出及時、全面的分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以防止同類事故再次發(fā)生。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)II缶時安排的其他工作。
